Совещание как расход ресурса Каждая встреча тратит оплаченное время всех участников. Пять человек на совещании — это пять зарплат, потраченных одновременно. Это работает потому, что время сотрудников уже куплено компанией. Час встречи с командой стоит столько же, сколько час их работы над задачей, только результат неочевиден. Перед встречей стоит спросить, нужны ли все участники и нельзя ли решить вопрос письменно. Короткая встреча с ясной целью дешевле долгой без неё.
Команда и процессы
Группа в OOEM · @team_work_ru · 2 участника
Управление людьми и задачами: встречи, роли, договорённости.
Присоединиться в OOEMПерегруженная команда работает медленнее недогруженной Когда у людей задач больше, чем они физически успевают закрыть, скорость падает. Парадокс: чем сильнее давишь, тем медленнее движется работа. Причина не в лени, а в переключениях. Человек, ведущий пять дел одновременно, тратит силы на возврат в контекст, а не на саму работу. Пример: один сотрудник тянет три проекта и на каждом стартует заново, тогда как при двух он доводит до конца быстрее. Что делать: ограничивать число параллельных задач н…
Опубликовано расписание INFOSTART A&PM EVENT 2026 Конференция для аналитиков, руководителей проектов и продуктовых команд 1С пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге. Организаторы опубликовали полное расписание, что позволяет заранее выбрать активности по времени, теме и уровню подготовки и учесть пересечения между секциями. В программе пять направлений: прикладные компетенции и инструментарий аналитика, решения 1С с акцентом на архитектуру, учет и кейсы автоматизации, управление проектом и проду…
Онбординг окупается сразу Новичок быстрее выходит на результат, когда в первые дни ему объясняют, как устроена работа команды, а не только где лежат документы. Работает это потому, что человек тратит меньше сил на догадки. Если ему сразу показать, к кому идти с вопросом и как принимаются решения, он не буксует на пустом месте. Без этого он неделями собирает картину по обрывкам, а команда тратит время на повторные объяснения. Стоит заранее собрать короткий план первых недель: что показать, с кем …
Микроменеджмент съедает время и мотивацию Когда руководитель контролирует каждый шаг, он тратит свои часы на задачи, которые давно мог делать кто-то другой. Сотрудник при этом перестаёт думать сам: зачем предлагать решение, если его всё равно перепишут. Работает это просто. Контроль создаёт ощущение, что ответственности у человека нет, есть только исполнительство. Он делает ровно столько, сколько проверят, и перестаёт приносить идеи. Руководитель же тонет в мелочах вместо развития команды и стра…